Sehr guter Artikel zu den Auswirkungen von agilen Managementmethoden in der Praxis - gefunden bei Haufe. Wie auch ich in meiner täglichen Praxis beobachten konnte, umfasst Agilität u.a. diese vier Aspekte: Geschwindigkeit, Anpassungsfähigkeit, Kundenzentriertheit und agile Haltung.
Unter Geschwindigkeit und Anpassungsfähigkeit wird verstanden, dass Organisationen schnell und dynamisch auf Veränderungen reagieren und sich anpassen müssen. Mit Kundenzentriertheit sind vor allem die kurzen Zyklen und Iterationen gemeint, die das Vorwärtsgehen in kleinen Schritten beinhalten und die Möglichkeit punktuell und schnell auf Kundenwünsche zu reagieren. Die agile Haltung (agiles Mindset) umfasst verschiedene Punkte bezüglich (veränderter) Verhaltensweisen der Organisationsmitglieder. Wesentlich ist demnach ein wertschätzender Umgang, der eine Begegnung auf Augenhöhe (über verschiedene Hierarchieebenen hinweg) ermöglicht. Das gibt den am Prozess Teilnehmende die Möglichkeit, Eigenverantwortung zu übernehmen.
Grundsätzlich deckt sich der Artikel mit meinen Wahrnehmungen aus der Praxis und aus meinen Gesprächen mit agilen Coaches, Beratern und Managern aus großen Organisationen.
Gefunden im Blog von Stephan Heinrich, einem anerkannten Vertriebsprofi: http://stephanheinrich.com/2017/04/10/sales-director-gibt-eine-richtung/
